ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить максимальное удобство использования сайта.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Ваша команда растет и все сложнее поддерживать единое информационное поле, командный дух и общие цели.
Вы доносите информацию снова и снова,
но команда вас как будто не слышит.
но команда вас как будто не слышит.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Стратегическим вопросам и развитию бизнеса просто не остаётся времени.
Жалобы на непонимание ролей и ответственности звучат всё чаще.
Уровень доверия и вовлечённости падает, психологический климат ухудшается.
Появляются конфликты, выгорание и снижение работоспособности.
Привычные методы управления перестают быть эффективными.
Сотрудники теряют понимание, что именно
от них требуется и зачем.
от них требуется и зачем.
Управление уходит в рутину, а ощущение контроля и предсказуемости снижается.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Ваша команда растет и
все сложнее поддерживать единое информационное поле, командный дух и общие цели.
Вы доносите информацию снова и снова, но команда вас
как будто не слышит.
как будто не слышит.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Стратегическим вопросам
и развитию бизнеса просто
не остаётся времени.
и развитию бизнеса просто
не остаётся времени.
Жалобы на непонимание ролей и ответственности звучат
всё чаще.
всё чаще.
Уровень доверия
и вовлечённости падает, психологический климат ухудшается.
Появляются конфликты, выгорание и снижение работоспособности.
Привычные методы управления перестают быть эффективными.
Сотрудники теряют понимание, что именно от них требуется
и зачем.
и зачем.
Управление уходит в рутину,
а ощущение контроля
и предсказуемости снижается.
а ощущение контроля
и предсказуемости снижается.
Освобождаем руководителю время и ресурсы для развития.
Настраиваем эффективную командную работу.
Даем возможность сосредоточиться на стратегии и росте компании.
Выстраиваем системные процессы с персоналом.
Какие проблемы помогаем решить
как происходит взаимодействие
Мы обсуждаем запрос заказчика, определяем задачи и формируем дорожную карту проекта.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап
на 3–4 месяца.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап
на 3–4 месяца.
Проводим встречи для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
Форматы и количество мероприятий зависят от целей и задач.
Это может быть:
Это может быть:
- разработка системы мотивации и адаптации сотрудников с обучением наставников;
- определение лидеров и запуск рабочих групп по приоритетным проектам;
- создание и внедрение программы обучения и развития для сотрудников.
Обсуждаем промежуточные результаты и динамику проекта, корректируем план при необходимости.
Подводим итоги на итоговой встрече, фиксируем результаты и определяем следующие шаги.
Знакомство и постановка целей
Установочные сессии с руководителями и командами
Работа по проекту
Ежемесячные отчётные встречи
Завершение проекта
1
2
3
4
5
как происходит взаимодействие
Мы обсуждаем запрос заказчика, определяем задачи и формируем дорожную карту проекта.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап на 3–4 месяца.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап на 3–4 месяца.
Проводим встречи
для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
Форматы и количество мероприятий зависят от целей и задач.
Это может быть:
по приоритетным проектам,
Это может быть:
- разработка системы мотивации и адаптации сотрудников с обучением наставников,
- определение лидеров
по приоритетным проектам,
- создание и внедрение программы обучения
Обсуждаем промежуточные результаты и динамику проекта, корректируем план при необходимости.
Подводим итоги на итоговой встрече, фиксируем результаты и определяем следующие шаги.
Знакомство и постановка целей
Установочные сессии
с руководителями
и командами
с руководителями
и командами
Работа по проекту
Ежемесячные отчётные встречи
Завершение проекта
1
2
3
4
5
- Регулярные встречи с руководителями для стратегии и проработки задач.
- Фасилитация рабочих групп по ключевым проектам.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМАТы
- Индивидуальные встречи HR с сотрудниками для обратной связи и развития.
- Еженедельные пульс-опросы для отслеживания динамики и настроения команды.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМАТы
- Регулярные встречи с руководителями для стратегии и проработки задач.
- Фасилитация рабочих групп по ключевым проектам.
- Индивидуальные встречи HR с сотрудниками для обратной связи и развития.
- Еженедельные пульс-опросы для отслеживания динамики и настроения команды.
- Разработка HR-инструментов под заказчика
- Тренинги, вебинары и воркшопы
Возможные форматы
- Управленческий курс с тьютором
- Консультирование руководителей
- Мастер-майнды для сотрудников
Возможные
форматы
- Разработка HR-инструментов под заказчика
- Тренинги, вебинары и воркшопы
- Управленческий курс с тьютором
- Консультирование руководителей
- Мастер-майнды для сотрудников
КТО И КАК РАБОТАЕТ В ПРОЕКТЕ?
Под задачи компании формируется команда экспертов. В начале работы мы проводим сессии знакомства, где руководители и сотрудники встречаются с каждым участником проекта. Из кого состоит команда:
Менеджер проекта
Работа с метриками (пульс опросы и обратная связь)
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Эксперты
HR- специалисты с опытом в обучении и развитии, адаптации, мотивации персонала от 10 лет
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Супервизия
Ксения Рзаева — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
КТО И КАК РАБОТАЕТ В ПРОЕКТЕ?
Под задачи компании формируется команда экспертов. В начале работы мы проводим сессии знакомства, где руководители и сотрудники встречаются с каждым участником проекта. Из кого состоит команда:
Менеджер проекта
Работа с метриками (пульс опросы и обратная связь)
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Эксперты
HR- специалисты с опытом в обучении и развитии, адаптации, мотивации персонала от 10 лет
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Супервизия
Ксения Рзаева — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
HR-сопровождение или HR в штате?
Комплексность
HR-сопровождение
HR в штате
Помощь руководителю
и бизнесу
Риски
Доступность
и оперативность
Стоимость
Обладает хорошими компетенциями
по 2-3 функциям (чаще КДП и подбор, реже — адаптация и коммуникации)
по 2-3 функциям (чаще КДП и подбор, реже — адаптация и коммуникации)
10+ HR-функций
в сфере HR
и менеджмента: стратегия, оргструктура, коучинг, подбор, обучение, оценка, мотивация, коммуникации, фасилитация, оргпсихология
в сфере HR
и менеджмента: стратегия, оргструктура, коучинг, подбор, обучение, оценка, мотивация, коммуникации, фасилитация, оргпсихология
- Роль — подчиненный, зависимая позиция, сложно быть на равных
- Сотрудник — часть бизнеса, ему сложно увидеть процессы и проблемы объективно и комплексно
- Ограничен собственным опытом или ресурсами компании
- Риск нарушения конфиденциальности из-за тесного взаимодействия с командой
- Личная заинтересованность в решениях и отношениях
- Высокий риск субъективности и ошибки из-за возможного недостатка опыта
- При необходимости прекратить сотрудничество по своей инициативе — риск конфликтов, Трудовых Споров и дополнительных выплат
- Получает зарплату, интерес не сфокусирован на получении быстрых результатов
- Строгое соблюдение конфиденциальности (репутация Исполнителя)
- Нейтральная позиция, фокус на интересы бизнеса
- Коллегиальные решения, низкий риск субъективности за счет опыта и компетенций
- Можно приостановить в любой момент без конфликтов и лишних выплат
- Контракт на согласованный результат фокус на его достижении (репутация, сохранение клиента)
Высокая, всегда
в доступе
в доступе
От 120 000 ₽/мес. (оклад ~90 000 ₽ + налоги и взносы)
От 140 000 ₽/мес.
за команду экспертов, включая все налоги
за команду экспертов, включая все налоги
Средняя — ответ
в течение 1–2 рабочих дней
в течение 1–2 рабочих дней
- Роль — эксперты, советники, партнерская позиция
- Команда — большая насмотренность и комплексный широкий взгляд на процессы и пробемы
- Широкий спектр готовых инструментов, решений, бенчмарок, нетворкинга
✔ Повышение удовлетворенности руководителя и команды процессами и результатами работы.
✔ Систематизация HR-процессов: распределение обязанностей, контроль и отчетность, обучение и развитие сотрудников.
✔ Внедрение правил и принципов коммуникации, развитие корпоративной культуры.
✔ Рост самостоятельности и инициативности команд, улучшение психологического климата в компании.
Что является результатом работы
✔ Повышение удовлетворенности руководителя и команды процессами и результатами работы.
✔ Систематизация
HR-процессов: распределение обязанностей, контроль
и отчетность, обучение
и развитие сотрудников.
✔ Внедрение правил
и принципов коммуникации, развитие корпоративной культуры.
✔ Рост самостоятельности
и инициативности команд, улучшение психологического климата в компании.
Что является результатом работы
Оптимизация бизнес-процессов компании-производителя игровых площадок
Сфера бизнеса
Строительство и благоустройство
задача
Повышение эффективности процесса производства
решение
Разработка, описание и внедрение процесса производства для последующей автоматизации
сроки
Октябрь 2024 - Февраль 2025
К нам обратилась компания — российский производитель детских площадок и элементов благоустройства территорий в городе-миллионнике.
Основная специализация — создание и монтаж игровых комплексов, горок, лестниц, каруселей, декоративных элементов, а также комплексное благоустройство и освещение территорий жилых комплексов.
Ранее компания находилась под иностранным управлением, а теперь является полностью российской. Сотрудничает с поставщиками из разных регионов и ориентирован на работу с региональными застройщиками по всей стране. В компании два собственника с разделением функционала: один отвечает за стратегическое видение, второй — за оперативное управление.
Руководство приняло решение о серьезных изменениях в бизнес-модели компании. Если раньше их деятельность была преимущественно ориентирована на индивидуальные заказы от застройщиков, то теперь возникла потребность в переходе к производству и хранению готовой продукции на складе. Этот переход должен был обеспечить более стабильный доход, помочь рассчитать нагрузку персонала и решить множество организационных вопросов.
Основная специализация — создание и монтаж игровых комплексов, горок, лестниц, каруселей, декоративных элементов, а также комплексное благоустройство и освещение территорий жилых комплексов.
Ранее компания находилась под иностранным управлением, а теперь является полностью российской. Сотрудничает с поставщиками из разных регионов и ориентирован на работу с региональными застройщиками по всей стране. В компании два собственника с разделением функционала: один отвечает за стратегическое видение, второй — за оперативное управление.
Руководство приняло решение о серьезных изменениях в бизнес-модели компании. Если раньше их деятельность была преимущественно ориентирована на индивидуальные заказы от застройщиков, то теперь возникла потребность в переходе к производству и хранению готовой продукции на складе. Этот переход должен был обеспечить более стабильный доход, помочь рассчитать нагрузку персонала и решить множество организационных вопросов.
Важным результатом нашей работы стало понимание руководством необходимости структурных изменений — был нанят исполнительный директор, который взял на себя реализацию разработанных нами решений.
Налаженная коммуникация между отделами позволила существенно сократить количество ошибок в работе и повысить скорость выполнения заказов.
Новые сотрудники активно включились в процессы, что создало потенциал для дальнейшего устойчивого роста компании.
Налаженная коммуникация между отделами позволила существенно сократить количество ошибок в работе и повысить скорость выполнения заказов.
Новые сотрудники активно включились в процессы, что создало потенциал для дальнейшего устойчивого роста компании.
Для качественного перехода
к новой модели работы требовалась комплексная перестройка бизнес-процессов, системы коммуникации
и организационной структуры.
к новой модели работы требовалась комплексная перестройка бизнес-процессов, системы коммуникации
и организационной структуры.
Стратегические сессии и формирование видения;
Разработка и внедрение бизнес-процессов;
Налаживание коммуникации между отделами;
Работа с персоналом.
Разработка и внедрение бизнес-процессов;
Налаживание коммуникации между отделами;
Работа с персоналом.
Пример кейса, реализованного в рамках сопровождения
результат
Разработана и начата реализация стратегии практического ведения бизнеса;
Описаны и визуализированы все ключевые бизнес-процессы компании;
Созданы черновики регламентов для основных рабочих процессов;
Существенно улучшена коммуникация между отделами;
Заложена основа для системы мотивации сотрудников;
Внедрены регулярные планерки и встречи для обсуждения проектов.
Описаны и визуализированы все ключевые бизнес-процессы компании;
Созданы черновики регламентов для основных рабочих процессов;
Существенно улучшена коммуникация между отделами;
Заложена основа для системы мотивации сотрудников;
Внедрены регулярные планерки и встречи для обсуждения проектов.
"У нас была ситуация, когда сотрудники не могли принимать самостоятельные решения, даже если это входило в их компетенцию. Например, закупка определенного материала откладывалась из-за ожидания согласований от руководства," — рассказал один из собственников компании
в чем уникальность Self решения
Недостаток оборотных средств и частые кассовые разрывы;
Отсутствие надежных поставщиков и проблемы качества сырья;
Неопределенность зон ответственности между подразделениями;
Нарушение коммуникации между отделами;
Зависимость всех решений от руководства, отсутствие самостоятельности у сотрудников;
Отказы клиентов из-за затягивания сроков поставки;
Низкая инициативность персонала и проблемы во внутренних коммуникациях.
Отсутствие надежных поставщиков и проблемы качества сырья;
Неопределенность зон ответственности между подразделениями;
Нарушение коммуникации между отделами;
Зависимость всех решений от руководства, отсутствие самостоятельности у сотрудников;
Отказы клиентов из-за затягивания сроков поставки;
Низкая инициативность персонала и проблемы во внутренних коммуникациях.
Этапы работы включали в себя