ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie настраиваются.
Другие файлы cookie настраиваются.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Ваша команда растет и все сложнее поддерживать единое информационное поле, командный дух и общие цели.
Вы доносите информацию снова и снова,
но команда вас как будто не слышит.
но команда вас как будто не слышит.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Стратегическим вопросам и развитию бизнеса просто не остаётся времени.
Жалобы на непонимание ролей и ответственности звучат всё чаще.
Уровень доверия и вовлечённости падает, психологический климат ухудшается.
Появляются конфликты, выгорание и снижение работоспособности.
Привычные методы управления перестают быть эффективными.
Сотрудники теряют понимание, что именно
от них требуется и зачем.
от них требуется и зачем.
Управление уходит в рутину, а ощущение контроля и предсказуемости снижается.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Ваша команда растет и
все сложнее поддерживать единое информационное поле, командный дух и общие цели.
Вы доносите информацию снова и снова, но команда вас
как будто не слышит.
как будто не слышит.
Как понять, что вашему бизнесу нужно сопровождение?
Стратегическим вопросам
и развитию бизнеса просто
не остаётся времени.
и развитию бизнеса просто
не остаётся времени.
Жалобы на непонимание ролей и ответственности звучат
всё чаще.
всё чаще.
Уровень доверия
и вовлечённости падает, психологический климат ухудшается.
Появляются конфликты, выгорание и снижение работоспособности.
Привычные методы управления перестают быть эффективными.
Сотрудники теряют понимание, что именно от них требуется
и зачем.
и зачем.
Управление уходит в рутину,
а ощущение контроля
и предсказуемости снижается.
а ощущение контроля
и предсказуемости снижается.
Освобождаем руководителю время и ресурсы для развития.
Настраиваем эффективную командную работу.
Даем возможность сосредоточиться на стратегии и росте компании.
Выстраиваем системные процессы с персоналом.
Какие проблемы помогаем решить
как происходит взаимодействие
Мы обсуждаем запрос заказчика, определяем задачи и формируем дорожную карту проекта.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап
на 3–4 месяца.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап
на 3–4 месяца.
Проводим встречи для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
Форматы и количество мероприятий зависят от целей и задач.
Это может быть:
Это может быть:
- разработка системы мотивации и адаптации сотрудников с обучением наставников;
- определение лидеров и запуск рабочих групп по приоритетным проектам;
- создание и внедрение программы обучения и развития для сотрудников.
Обсуждаем промежуточные результаты и динамику проекта, корректируем план при необходимости.
Подводим итоги на итоговой встрече, фиксируем результаты и определяем следующие шаги.
Знакомство и постановка целей
Установочные сессии с руководителями и командами
Работа по проекту
Ежемесячные отчётные встречи
Завершение проекта
1
2
3
4
5
как происходит взаимодействие
Мы обсуждаем запрос заказчика, определяем задачи и формируем дорожную карту проекта.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап на 3–4 месяца.
Обычно срок сопровождения составляет от 3 до 12 месяцев.
На старте мы выбираем основную цель и запускаем пробный этап на 3–4 месяца.
Проводим встречи
для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
для знакомства, согласования принципов и форматов взаимодействия, а также регулярности работы.
Форматы и количество мероприятий зависят от целей и задач.
Это может быть:
по приоритетным проектам,
Это может быть:
- разработка системы мотивации и адаптации сотрудников с обучением наставников,
- определение лидеров
по приоритетным проектам,
- создание и внедрение программы обучения
Обсуждаем промежуточные результаты и динамику проекта, корректируем план при необходимости.
Подводим итоги на итоговой встрече, фиксируем результаты и определяем следующие шаги.
Знакомство и постановка целей
Установочные сессии
с руководителями
и командами
с руководителями
и командами
Работа по проекту
Ежемесячные отчётные встречи
Завершение проекта
1
2
3
4
5
- Регулярные встречи с руководителями для стратегии и проработки задач.
- Фасилитация рабочих групп по ключевым проектам.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМАТы
- Индивидуальные встречи HR с сотрудниками для обратной связи и развития.
- Еженедельные пульс-опросы для отслеживания динамики и настроения команды.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМАТы
- Регулярные встречи с руководителями для стратегии и проработки задач.
- Фасилитация рабочих групп по ключевым проектам.
- Индивидуальные встречи HR с сотрудниками для обратной связи и развития.
- Еженедельные пульс-опросы для отслеживания динамики и настроения команды.
- Разработка HR-инструментов под заказчика
- Тренинги, вебинары и воркшопы
Возможные форматы
- Управленческий курс с тьютором
- Консультирование руководителей
- Мастер-майнды для сотрудников
Возможные
форматы
- Разработка HR-инструментов под заказчика
- Тренинги, вебинары и воркшопы
- Управленческий курс с тьютором
- Консультирование руководителей
- Мастер-майнды для сотрудников
КТО И КАК РАБОТАЕТ В ПРОЕКТЕ?
Под задачи компании формируется команда экспертов. В начале работы мы проводим сессии знакомства, где руководители и сотрудники встречаются с каждым участником проекта. Из кого состоит команда:
Менеджер проекта
Работа с метриками (пульс опросы и обратная связь)
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Эксперты
HR- специалисты с опытом в обучении и развитии, адаптации, мотивации персонала от 10 лет
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Супервизия
Ксения Рзаева — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
КТО И КАК РАБОТАЕТ В ПРОЕКТЕ?
Под задачи компании формируется команда экспертов. В начале работы мы проводим сессии знакомства, где руководители и сотрудники встречаются с каждым участником проекта. Из кого состоит команда:
Менеджер проекта
Работа с метриками (пульс опросы и обратная связь)
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Координация работы экспертов
Поддержание общего инфополя
Формирование отчетов
Эксперты
HR- специалисты с опытом в обучении и развитии, адаптации, мотивации персонала от 10 лет
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Коучи, менторы для руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеры и фасилитаторы (эксперты в модерации командной работы), методисты
Маркетолог и специалисты по внешним и внутренним коммуникациям
Супервизия
Ксения Рзаева — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
Организационный консультант, эксперт по стратегическому HR и менеджменту
Галина Свердлова — управляющий партнер SELF
Организационный консультант, психолог, коуч, эксперт по коммуникациям и бренду
HR-сопровождение или HR в штате?
Комплексность
HR-сопровождение
HR в штате
Помощь руководителю
и бизнесу
Риски
Доступность
и оперативность
Стоимость
Обладает хорошими компетенциями
по 2-3 функциям (чаще КДП и подбор, реже — адаптация и коммуникации)
по 2-3 функциям (чаще КДП и подбор, реже — адаптация и коммуникации)
10+ HR-функций
в сфере HR
и менеджмента: стратегия, оргструктура, коучинг, подбор, обучение, оценка, мотивация, коммуникации, фасилитация, оргпсихология
в сфере HR
и менеджмента: стратегия, оргструктура, коучинг, подбор, обучение, оценка, мотивация, коммуникации, фасилитация, оргпсихология
- Роль — подчиненный, зависимая позиция, сложно быть на равных
- Сотрудник — часть бизнеса, ему сложно увидеть процессы и проблемы объективно и комплексно
- Ограничен собственным опытом или ресурсами компании
- Риск нарушения конфиденциальности из-за тесного взаимодействия с командой
- Личная заинтересованность в решениях и отношениях
- Высокий риск субъективности и ошибки из-за возможного недостатка опыта
- При необходимости прекратить сотрудничество по своей инициативе — риск конфликтов, Трудовых Споров и дополнительных выплат
- Получает зарплату, интерес не сфокусирован на получении быстрых результатов
- Строгое соблюдение конфиденциальности (репутация Исполнителя)
- Нейтральная позиция, фокус на интересы бизнеса
- Коллегиальные решения, низкий риск субъективности за счет опыта и компетенций
- Можно приостановить в любой момент без конфликтов и лишних выплат
- Контракт на согласованный результат фокус на его достижении (репутация, сохранение клиента)
Высокая, всегда
в доступе
в доступе
От 120 000 ₽/мес. (оклад ~90 000 ₽ + налоги и взносы)
От 140 000 ₽/мес.
за команду экспертов, включая все налоги
за команду экспертов, включая все налоги
Средняя — ответ
в течение 1–2 рабочих дней
в течение 1–2 рабочих дней
- Роль — эксперты, советники, партнерская позиция
- Команда — большая насмотренность и комплексный широкий взгляд на процессы и пробемы
- Широкий спектр готовых инструментов, решений, бенчмарок, нетворкинга
✔ Повышение удовлетворенности руководителя и команды процессами и результатами работы.
✔ Систематизация HR-процессов: распределение обязанностей, контроль и отчетность, обучение и развитие сотрудников.
✔ Внедрение правил и принципов коммуникации, развитие корпоративной культуры.
✔ Рост самостоятельности и инициативности команд, улучшение психологического климата в компании.
Что является результатом работы
✔ Повышение удовлетворенности руководителя и команды процессами и результатами работы.
✔ Систематизация
HR-процессов: распределение обязанностей, контроль
и отчетность, обучение
и развитие сотрудников.
✔ Внедрение правил
и принципов коммуникации, развитие корпоративной культуры.
✔ Рост самостоятельности
и инициативности команд, улучшение психологического климата в компании.
Что является результатом работы
Оптимизация бизнес-процессов компании-производителя игровых площадок
Сфера бизнеса
Строительство и благоустройство
задача
Повышение эффективности процесса производства
решение
Разработка, описание и внедрение процесса производства для последующей автоматизации
сроки
Октябрь 2024 - Февраль 2025
К нам обратилась компания — российский производитель детских площадок и элементов благоустройства территорий в городе-миллионнике.
Основная специализация — создание и монтаж игровых комплексов, горок, лестниц, каруселей, декоративных элементов, а также комплексное благоустройство и освещение территорий жилых комплексов.
Ранее компания находилась под иностранным управлением, а теперь является полностью российской. Сотрудничает с поставщиками из разных регионов и ориентирован на работу с региональными застройщиками по всей стране. В компании два собственника с разделением функционала: один отвечает за стратегическое видение, второй — за оперативное управление.
Руководство приняло решение о серьезных изменениях в бизнес-модели компании. Если раньше их деятельность была преимущественно ориентирована на индивидуальные заказы от застройщиков, то теперь возникла потребность в переходе к производству и хранению готовой продукции на складе. Этот переход должен был обеспечить более стабильный доход, помочь рассчитать нагрузку персонала и решить множество организационных вопросов.
Основная специализация — создание и монтаж игровых комплексов, горок, лестниц, каруселей, декоративных элементов, а также комплексное благоустройство и освещение территорий жилых комплексов.
Ранее компания находилась под иностранным управлением, а теперь является полностью российской. Сотрудничает с поставщиками из разных регионов и ориентирован на работу с региональными застройщиками по всей стране. В компании два собственника с разделением функционала: один отвечает за стратегическое видение, второй — за оперативное управление.
Руководство приняло решение о серьезных изменениях в бизнес-модели компании. Если раньше их деятельность была преимущественно ориентирована на индивидуальные заказы от застройщиков, то теперь возникла потребность в переходе к производству и хранению готовой продукции на складе. Этот переход должен был обеспечить более стабильный доход, помочь рассчитать нагрузку персонала и решить множество организационных вопросов.
Важным результатом нашей работы стало понимание руководством необходимости структурных изменений — был нанят исполнительный директор, который взял на себя реализацию разработанных нами решений.
Налаженная коммуникация между отделами позволила существенно сократить количество ошибок в работе и повысить скорость выполнения заказов.
Новые сотрудники активно включились в процессы, что создало потенциал для дальнейшего устойчивого роста компании.
Налаженная коммуникация между отделами позволила существенно сократить количество ошибок в работе и повысить скорость выполнения заказов.
Новые сотрудники активно включились в процессы, что создало потенциал для дальнейшего устойчивого роста компании.
Для качественного перехода
к новой модели работы требовалась комплексная перестройка бизнес-процессов, системы коммуникации
и организационной структуры.
к новой модели работы требовалась комплексная перестройка бизнес-процессов, системы коммуникации
и организационной структуры.
Стратегические сессии и формирование видения;
Разработка и внедрение бизнес-процессов;
Налаживание коммуникации между отделами;
Работа с персоналом.
Разработка и внедрение бизнес-процессов;
Налаживание коммуникации между отделами;
Работа с персоналом.
Пример кейса, реализованного в рамках сопровождения
результат
Разработана и начата реализация стратегии практического ведения бизнеса;
Описаны и визуализированы все ключевые бизнес-процессы компании;
Созданы черновики регламентов для основных рабочих процессов;
Существенно улучшена коммуникация между отделами;
Заложена основа для системы мотивации сотрудников;
Внедрены регулярные планерки и встречи для обсуждения проектов.
Описаны и визуализированы все ключевые бизнес-процессы компании;
Созданы черновики регламентов для основных рабочих процессов;
Существенно улучшена коммуникация между отделами;
Заложена основа для системы мотивации сотрудников;
Внедрены регулярные планерки и встречи для обсуждения проектов.
"У нас была ситуация, когда сотрудники не могли принимать самостоятельные решения, даже если это входило в их компетенцию. Например, закупка определенного материала откладывалась из-за ожидания согласований от руководства," — рассказал один из собственников компании
в чем уникальность Self решения
Недостаток оборотных средств и частые кассовые разрывы;
Отсутствие надежных поставщиков и проблемы качества сырья;
Неопределенность зон ответственности между подразделениями;
Нарушение коммуникации между отделами;
Зависимость всех решений от руководства, отсутствие самостоятельности у сотрудников;
Отказы клиентов из-за затягивания сроков поставки;
Низкая инициативность персонала и проблемы во внутренних коммуникациях.
Отсутствие надежных поставщиков и проблемы качества сырья;
Неопределенность зон ответственности между подразделениями;
Нарушение коммуникации между отделами;
Зависимость всех решений от руководства, отсутствие самостоятельности у сотрудников;
Отказы клиентов из-за затягивания сроков поставки;
Низкая инициативность персонала и проблемы во внутренних коммуникациях.
Этапы работы включали в себя