ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie настраиваются.
Другие файлы cookie настраиваются.
Разработка, внедрение и сопровождение изменений на условиях аутсорсинга
Как качественно и эффективно внедрить и проконтролировать работоспособность изменений, если у вас нет сотрудников со специальными навыками в этой сфере?
Разработка, внедрение и сопровождение изменений на условиях аутсорсинга
Зачем отдавать работу
с изменениями на аутсорс?
Для успешной реализации задач по организационным изменениям (например разработка или трансформация корпоративной культуры, внедрение новой системы мотивации или наставничества) требуется комплексный подход и отличные навыки проектной работы. В крупных компаниях для этих целей есть достаточно человеческих ресурсов – целые команды штатных сотрудников с высоким уровнем компетенций в разных направлениях HR и менеджмента. У малого и среднего бизнеса, как правило, ресурсов для выполнения таких задач нет. Штатных сотрудников не так много, они имеют плотную загрузку по текущим рутинным процессам, а их компетенции сосредоточены на более узких сферах.
Именно по этому мы предлагаем свою помощь в качестве аутсорсинговой реализации подобных изменений для компаний, когда за стоимость, сопоставимую с заработной платой одного профессионального сотрудника под конкретную задачу работают опытные профессионалы с высоким уровнем компетенций, которые помогают команде компании разработать и спланировать изменения и сопроводить их, предоставляя необходимую экспертизу и наставничество в процессе внедрения изменений.
Зачем отдавать работу
с изменениями на аутсорс?
с изменениями на аутсорс?
Какие проблемы помогает решить:
Отсутствие структуры разработки изменений.
Отсутствие понимания, как внедрить изменения, чтобы они работали и приносили результат в короткие сроки.
Сложность с отслеживанием эффективности изменений.
Отсутствие кадров в штате, которые могут эффективно и профессионально запустить изменения и отследить их результат.
Сложность с отслеживанием эффективности изменений.
Примеры задач, с которыми мы работали:
Примеры задач,
с которыми мы работали:
с которыми мы работали:
Трансформация корпоративной культуры в процессе слияния предприятий. Проект продолжительностью более 1,5 года, включающий стратегические и фасилитационные сессии, разработку внутренних тренингов по корпоративной культуре, разработку внутренних мероприятий, разработку и проведение командообразующих и обучающих мероприятий.
Создание и внедрение эффективной
и регулярной системы оценки сотрудников, влияющий на мотивацию сотрудников и позволяющий принимать кадровые решения по развитию и ротации персонала.
и регулярной системы оценки сотрудников, влияющий на мотивацию сотрудников и позволяющий принимать кадровые решения по развитию и ротации персонала.
Разработка уникальной программы наставничества, которая позволила быстро и эффективно обучать персонал и целесообразно использовать ресурс опытных сотрудников.
как проходит взаимодействие
Определение запроса:
a. Ожидаемые цели и задачи от работы;
b. Количество сотрудников и задач
c. Сроки взаимодействия
Формирование предложения на основе запроса.
Реализация разработанного решения на основании созданных договоренностей в установленные сроки.
Конкретные результаты зависят от задач компании, но однозначно это:
Качественная и эффективная интеграция изменений и необходимых процессов в бизнес и текущую структуру компании.
Всегда четкие и измеримые показатели внедрения изменений с корректировкой процессов при необходимости для достижения лучшего результата.
Более короткие сроки внедрения изменений, новых процессов и получения первых результатов за счет того, что работа выполняется профессионалами с внушительным опытом работы в этой сфере.
что является результатом работы:
Как определяется стоимость
- целей и задач бизнеса,
- количества процессов и сотрудников задействованных во внедрении изменений,
- необходимых ресурсов для выполнения задачи.
Стоимость услуги рассчитывается индивидуально и зависит от:
Оставьте заявку и получите точный расчет стоимости под ваш запрос.
Примеры реализованных проектов:
Проект для предприятия сельскохозяйственной отрасли.
- Длительность - 1,5 года.
- Стоимость: 200 000 рублей/месяц.
- Основная аудитория проекта - 500 человек.
Разработка и внедрение системы оценки сотрудников для сети предприятий розничных продаж
- Длительность - около 6 месяцев.
- Стоимость: 100 000 руб./мес.
- Основная аудитория проекта - около 60 человек.
Оставьте заявку сейчас и получите бесплатную мини-диагностику, которая поможет увидеть реальные проблемы вашего бизнеса.
Проект для предприятия сельскохозяйственной отрасли
Более 12 реализованных очных мероприятий –
- разработка проекта,
- фасилитационные сессии,
- тренинги,
- консультационная работа с руководителями и командой проекта,
- разработка и передача методических материалов на тренинги,
- командообразующие мероприятия и др.
Разработка и внедрение системы оценки сотрудников для сети предприятий розничных продаж
- диагностика удовлетворенности персонала,
- стратегические и фасилитационные сессии,
- разработка модели корпоративных компетенций,
- разработка и внедрение системы оценки,
- проведение оценки,
- обучение внутренних специалистов, курирующих проект и руководителей инструментам оценки для дальнейшего использования.