ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить максимальное удобство использования сайта.
Что такое стратегические
и фасилитационные сессии?
Для достижения любых бизнес-целей собственникам и топ-менеджерам бизнеса важно:
разработать чёткие и понятные каждому цели и задачи,
договориться о едином видении целей, приоритетов и направлений развития,
вовлечь в это видение остальные уровни сотрудников – линейный менеджмент, ключевых и рядовых сотрудники,
Такая работа позволяет:
быстро и эффективно обсудить и решить многие болезненные вопросы,
cформировать общее видение,
выработать ответственные решения команды,
разработать конкретные планы по достижению целей и мн.др.
Именно поэтому такие сессии – важная и регулярная практика лучших корпораций и компаний. Наша задача – сделать её доступной и привычной в том числе для предприятий малого и среднего бизнеса.
Что такое стратегические и фасилитационные сессии?
иметь возможность эффективно и быстро организовывать совместную работу групп и команд.
Пока компания небольшая и между основными членами команды (один или несколько собственников и руководителей) нет разногласий, подобные задачи решаются достаточно просто - в обычном диалоге.
Когда бизнес растет, количество сотрудников и, вовлеченных в принятие решений, людей увеличивается, появляются разногласия и противоречия в идеях и направлениях между основными лицами компании.
Личные амбиции, особенности коммуникации и большое количество вовлеченных в процессы людей мешают делать это быстро и эффективно.
Для решения подобного рода задач существуют фасилитационные и стратегические сессии. В зависимости от запроса и задачи фасилитаторы (профессионалы, использующие для построения групповой работы знания из менеджмента, психологии, тренинга, коучинга) используют для проведения сессий такие инструменты как:
сессии форсайт,
карты трендов,
историческая стена,
инструменты менеджмента, маркетинга,
ТРИЗ и многие другие.
Какие проблемы помогает решить:
Разногласия и противоречия в идеях/целях/задачах и/или направлении движения на уровне основных лиц компании.
Отсутствие конкретных целей и задач, понятных каждому члену команды.
Сложности и разногласия по поводу направления работы разных подразделений компании.
Большое количество вовлеченных в процессы принятия решений людей.
Сложности в коммуникации внутри компании, в том числе между первыми лицами компании или руководящим составом.
Большое количество вовлеченных в процессы принятия решений людей.
как проходит взаимодействие
Снятие запроса:
a. Определение уровня сессии
Разработка предложения и верхнеуровневого дизайна сессии:
a. Сроки и форма подготовки
b. Продолжительность и содержание сессии,
c. Описание ожидаемых результатов и формы их оцифровки.
b. Определение количества участников и их ролей
- стратегическая – разработка стратегии или видения,
- медиационная – проработка разногласий и конфликтов;
- креативная – разработка и обсуждений идей,
- фасилитационная – организация работы команды над задачей – например, по принятию решения или проработке плана)
( в зависимости от количества участников сессия может проводится целой командой фасилитаторов, организующих работу подгрупп),
с. Определение сроков проведения.
(часто для подготовки к сессии участники готовят сформулированные предложения или проводится какое-либо исследование мнений/идей),
осуществление диагностики в соответствии с разработанным планом.
В случае, если предложение принято,
что является результатом диагностики
Стратегические сессии
(разработка и принятие видения, стратегии развития предприятия или продукта)
команда сформулировала понятные и соответствующие целям миссию и ценности компании;
определила долгосрочные стратегические цели и приоритеты развития, разделяемыми всеми ключевыми участниками;
разработала и приняла основные направление развития компании и т.п.
Креативные сессии:
Фасилитационные сессии:
команда выделила основные проблемы и сложности в реализации поставленных целей,
проанализировала их причины,
выработала конкретные действия по их преодолению,
определила сроки и зоны ответственности по их реализации.
команда собрала идеи по разработке продукта и услуги или развитию компании,
наработала пул возможных решений,
оценила преимущества и риски,
достигла консенсуса в приоритетах по собранным идеям.
Как определяется стоимость
- сложности задачи сессии;
- объемов необходимой подготовки;
- продолжительности сессии (как правило, 1 или 2 дня);
- количества участников (в зависимости от количества участников сессии необходимо разное количество модераторов).
Стоимость услуги зависит от:
Сессия не требующая большого уровня подготовки
Группа до 15 участников:
от 50 000/80 000 руб.
(1/2 дня).
от 50 000/80 000 руб.
(1/2 дня).
(например: декомпозиция целей проекта, разработка плана для принятого решения;
обсуждение и поиск консенсуса по определенному вопросу).
обсуждение и поиск консенсуса по определенному вопросу).
Сессия среднего уровня сложности
Группа до 15 участников:
от 80 000/140 000 руб.
(1/2 дня).
от 80 000/140 000 руб.
(1/2 дня).
(например, анализ причин проблем коммуникации и выработка договоренностей по коммуникации - требует предварительной диагностики и подготовки).
Стратегическая сессия высокого уровня сложности
Группа до 15 участников:
от 120 000/ 200 000 руб.
(1/2 дня).
от 120 000/ 200 000 руб.
(1/2 дня).
(например, обсуждение и выбор идей развития; разработка стратегических планов развития компании или продукта, создание миссии и ценностей – подобные задачи требуют предварительной подготовки - изучение продукта и процессов, интервью и фокус-группы, подготовка презентаций и др.)
Оставьте заявку и получите точный расчет стоимости под ваш запрос.
Оставьте заявку сейчас и получите бесплатную стартовую консультацию, которая поможет увидеть реальные проблемы вашего бизнеса.
Стратегическая сессия высокого уровня сложности
Примеры расчета стоимости: