ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить максимальное удобство использования сайта.
Что мы сделали:
Культура и коммуникация:
Кадровый резерв:
Обучающие продукты:
Передача системе:
- Адаптировали миссию и ценности под реалии текущей команды.
- Запустили программу внедрения новой культуры вместе с HR: стратегические сессии, интеграция новых нарративов в корпоративные мероприятия, рабочие материалы и повестку.
Кадровый резерв:
- Разработали матрицу компетенций для ключевых сотрудников и руководителей.
- Создали программу кадрового резерва с инфоподдержкой для руководителей: рассылки, презентации, ознакомительные семинары.
- Провели ассесмент-центры для отбора кандидатов в резерв.
- Запустили регулярную программу обучения резерва: тренинги, асинхронный формат, работа кураторов — по согласованной матрице компетенций.
Обучающие продукты:
- Записали видеоуроки по презентациям без лишней теории — на примерах из реальной жизни фабрики и адаптировали их под начальный уровень цифровой грамотности сотрудников.
- Разработали и запустили модульную программу обучения кадрового резерва (4 модуля, включающие разные форматы — асинхронный курс, тренинги, практикумы, работа с куратором);
- Разработали домашние задания с практическим созданием слайдов по заданным критериям (структура, количество слайдов, стиль).
- Собрали и оформили welcome-курс, познакомили с ним всех сотрудников офиса и руководителей.
Передача системе:
- Обучили внутренних экспертов самостоятельно проводить welcome-курс, курировать обучение и оценивать компетенции.
Решение:
Запустить коммуникационную кампанию по знакомству с новыми ценностями, построить систему кадрового резерва и создать несколько обучающих продуктов: практичный курс по презентациям на реальных рабочих задачах фабрики и welcome-курс для новых сотрудников.
Птицефабрика «Северная» — предприятие по выпуску мясной продукции
Проблема:
После поглощения бренда на птицефабрике сменилось руководство — пришел менеджмент из Восточной Азии с другим менталитетом. Новые руководители ожидали инициативы от команды, демократичной коммуникации, активного использования технологий и развития молодых сотрудников.
Но коллектив десятилетиями жил в жесткой иерархии, где авторитет руководителей был непререкаемым. Многие линейные руководители практически не пользовались компьютером. Возник серьезный разрыв в коммуникации и ожиданиях.
Но коллектив десятилетиями жил в жесткой иерархии, где авторитет руководителей был непререкаемым. Многие линейные руководители практически не пользовались компьютером. Возник серьезный разрыв в коммуникации и ожиданиях.
Задача:
Внедрить новые нормы поведения и обучить персонал навыкам под требования нового менеджмента — при этом сохранить стабильность команды, избежать ухода ключевых сотрудников и текучки.
Итог:
- За 6 месяцев — развернули знакомство 100% офисных сотрудников и руководителей с изменениями, обеспечили поддержку внедрения новой культуры.
- За 3 месяца — запустили систему кадрового резерва: от входных компетенций и программы обучения до итоговой аттестации.
- За 3 месяца — разработали и передали компании два дистанционных курса: по презентациям и публичным выступлениям (в стандартах фабрики) и welcome-курс по культуре и истории компании.
Главное: курсы и права на них остались в собственности заказчика. Фабрика самостоятельно обучает новых сотрудников и развивает систему дальше.
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию
Заполните заявку и получите независимый взгляд со стороны на ваш бизнес: наш эксперт определит зоны роста и даст профессиональные рекомендации о систематизации внутренней экспертизы.
2026 (с) SELFКонсалтинг. Все права защищены.
